余 華 強(qiáng)

      最近一段時(shí)間，不時(shí)驚聞某某人、某某人已離開或想離開的消息，對(duì)于我公司人才缺乏的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，使我在深感惋惜之余，也不得不反思。對(duì)曾前來(lái)辭行的人，總是緊握雙手有些挽留之念，話到嘴邊卻變成了一聲祝福“一路好走”，但心頭確有如這冬日之風(fēng)吹過(guò)，有些悲涼、寒心之味。

      有心留人，無(wú)力留心。在挽留嘆息之余自己冥思苦想，人才在一個(gè)企業(yè)里起著頂梁柱的作用，人才的定位，是他在各個(gè)崗位上所體現(xiàn)出來(lái)的，人才與企業(yè)融為一體，共同發(fā)展，共同提升。一個(gè)人由普通人逐步成為一個(gè)方面的人才，企業(yè)為他提供了一個(gè)鍛煉發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也用巨資培養(yǎng)了他，作為一個(gè)企業(yè)最大限度創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用的環(huán)境，唯才是舉、任人唯賢的公平合理的環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為重要的管理理念。

      當(dāng)今社會(huì)，人才的流動(dòng)是很正常的，人往高處走，水往低處流，也屬情理之中，我不想去責(zé)怪那些見(jiàn)異思遷者。常言道：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。到底是先有千里馬后有伯樂(lè)，還是先有伯樂(lè)后有千里馬？從古到今也沒(méi)有定論，這就是我想寫這篇文章的原因。

      復(fù)產(chǎn)幾年來(lái)，我們公司不斷強(qiáng)大起來(lái)。同時(shí)，我們也制定了一系列留住人才的優(yōu)惠政策，為各類人才的成長(zhǎng)提供了其施展才華的舞臺(tái)，如高薪聘請(qǐng)總工程師，對(duì)有能力的人提拔為中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，在其待遇上更是打破傳統(tǒng)觀念，加倍加薪等，對(duì)于管理骨干、技術(shù)骨干和主要崗位的主操一般性人才，我們也給予了特殊優(yōu)惠政策，待遇向他們傾斜，并建立健全了一整套激勵(lì)人才的機(jī)制，可謂用心良苦，這也是我們始終堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，情感留人的具體表現(xiàn)。但是，近年來(lái)我們公司仍然有高層、中層和基層職務(wù)的員工離開我們公司，他們有些至今還與我保持著聯(lián)系，告訴我離開公司的原因及離開后的處境。有很多次我聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：有些員工離開公司是因?yàn)楦鞣矫嬖蛸€氣或者說(shuō)是有點(diǎn)“撒撒嬌”，希望能引起我、還有公司的高層注意，這些人走后對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)是很可惜的，他們大多是有文化，經(jīng)過(guò)企業(yè)多年培養(yǎng)已成熟的各類人才，是可以獨(dú)擋一面的，如果用心挽留的話這些人是可以留下來(lái)的。

      其實(shí)，對(duì)于這一點(diǎn)我是十分清楚的，但這與吸引人才一樣要順勢(shì)而為，其關(guān)鍵核心還是公司的管理不能因?yàn)檫@樣的事而放棄現(xiàn)有的管理理念，放松公司現(xiàn)有的管理。如果因?yàn)檫^(guò)分挽留一些人而失去這個(gè)原則的話，公司會(huì)變得沒(méi)法管理。

      另外還有一個(gè)方面，有些人在公司學(xué)到一些東西，逐漸多了些盲目攀比之心，不能給自己正確定位，刻意追求個(gè)人得失，想到社會(huì)上去闖一闖，這些人想走你是留不住的，雖然他們出去的人成功概率很小，但哪怕是十個(gè)人里成功了一個(gè)也是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，如果挽留他們，那么可能使他們失去了一個(gè)機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理中所處層次不一樣，看問(wèn)題的角度也不一樣，有的人認(rèn)為自己各方面能力都還不錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)提拔，而我們卻沒(méi)有給他機(jī)會(huì)是因?yàn)槲覀兛床坏剿哪芰?？我們是看到了，但同時(shí)他自己不知道，以我們的標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候給你升職加薪，對(duì)公司的發(fā)展和他個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)都是有害的，這個(gè)時(shí)候當(dāng)外面有人以優(yōu)厚的待遇來(lái)請(qǐng)他時(shí)，我們也去挽留他嗎？當(dāng)然是讓他出去試試最好，對(duì)于我們公司來(lái)講這是保持了一個(gè)原則，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，雖然出去很快就發(fā)現(xiàn)當(dāng)初別人的許諾，并不會(huì)兌現(xiàn)，但人生中經(jīng)歷了這樣一個(gè)坎，對(duì)他將來(lái)的發(fā)展是有好處的。

      還有一些人，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，抱著走一步，看一步的想法，是想到其他企業(yè)去打短工，臨時(shí)發(fā)揮自己的所學(xué)之長(zhǎng)，這類人在我們公司出去的最多。我們態(tài)度就更明確：任何一個(gè)公司不可能完全滿足所有員工諸如升職提薪等眾多的要求和欲望。因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)大環(huán)境下，不是社會(huì)適應(yīng)你，而是你如何去適應(yīng)社會(huì)；天上是沒(méi)有餡餅掉下來(lái)的，不管你到哪里，做人的基本準(zhǔn)則不能丟，勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)不能忘，沒(méi)有付出就不可能有回報(bào)。我們公司會(huì)盡力給員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)尊重人才，珍惜人才和勞動(dòng)成果的氛圍，給所有員工以機(jī)會(huì)，讓他們成為對(duì)社會(huì)有用的人才，在給社會(huì)和公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，員工自身素質(zhì)和能力也在提高，升職和加薪都是順勢(shì)而來(lái)的東西。我始終認(rèn)為，外面的世界很精彩，外面的世界也很無(wú)奈。人在社會(huì)大環(huán)境、公司這個(gè)小環(huán)境里生存，每一個(gè)人都有一個(gè)角色定位問(wèn)題，我們每個(gè)人都要給自己一個(gè)正確的定位，找準(zhǔn)自己的位置，只要自己努力了，找準(zhǔn)了自己的角色，工作起來(lái)就很愜意。倘若一個(gè)人對(duì)于個(gè)人利益刻意去追求，我們就要十分警惕，至少一點(diǎn)，我們絕不會(huì)在沒(méi)有把握的時(shí)候，隨意給一個(gè)人提薪，如果說(shuō)一個(gè)員工因?yàn)檫@一點(diǎn)而離開，我們態(tài)度是寧可讓他走掉也不遷就。

      我贊成人才的合理流動(dòng)，也正為大量引進(jìn)人才而努力創(chuàng)造一種獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)人才氛圍，我深信：只要我們每一個(gè)員工能夠正確的認(rèn)識(shí)自己、找準(zhǔn)自己的位置，就一定能夠開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的生存空間，創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的美好生活。