一、文明單位
1、造氣車間
全年主機和造氣爐計劃檢修完成率100%，大修費用同比下降49%，日常維修費用同比下降35%，節(jié)約33萬元；輸灰系統(tǒng)維修費同比下降90%，節(jié)約84萬元；全年修舊利廢130萬元；全年完成大小技改項目22余項。富氧制氣、蒸汽遞減技術和不點火檢修技術的運用，年增效益達3950萬以上；改造蒸汽系統(tǒng)、安裝油杯、攻克造氣閥門閥桿壽命短等難題；為員工解決實際問題700余條；為員工減負、關愛員工200余人次。
2、后勤管理部
2012年，后勤管理部依托公司現(xiàn)有后勤服務設施和管理體系，充分盤活后勤資產，全年收取門面、房租、電費、水費、衛(wèi)生費等物業(yè)管理費用106.6萬元，實現(xiàn)內部利潤27.3萬元，水電單項收支連續(xù)5年達到平衡。對現(xiàn)有283套辦公家具按要求收取押金23.6萬元。全天候為公司588戶住戶、1600多名常住員工家屬服好務。全年安排248人住房，為234人辦理了退房手續(xù)。在衛(wèi)生管理上堅持溝通、檢查與協(xié)調并舉的原則，解決大小問題130余項，考核金額1700元。
二、紅旗單位
1、三尿車間
他們創(chuàng)優(yōu)爭先，業(yè)績不俗，全年共生產尿素32.1萬噸，裝置連續(xù)安全運行330天以上，達全國最好水平；他們銳意進取，執(zhí)著奮進，全年共奪3次工藝管理最佳單位、10次最佳配合單位，獲得公司綜合評比第1名；他們理念獨特，勇于創(chuàng)新。在安全上開展“講一個案例、一項規(guī)章、一項考核”活動，工藝上倡導“走動式管理”，設備上推行的“科學化、規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化、貨幣化”管理，保證裝置安全長周期運行，全年修舊利廢達50余萬元。
2、磷復肥分公司
面對殘酷的市場競爭，農貿公司磷復肥分公司團隊迎難而上、鍥而不舍，積極開拓新市場，尋找新客戶，提升品牌的知名度。全年共完成15萬噸的復合肥銷售任務，實現(xiàn)銷售收入4億元，貨款回籠率達到100%。市場有域心無界，這支卓越而充滿激情的團隊，用智慧和力量創(chuàng)造了業(yè)界公認不可能的奇跡，面向客戶，他們獻出的是一片真心；面對企業(yè)，他們遞交的是一份忠誠。
三、勞動標兵
1、青工表率——余愛華
余愛華，熱電車間輸灰系統(tǒng)管理員。他工作在環(huán)境最惡劣的第一線，每天奔走在6臺鍋爐18個倉泵、1000余米的輸灰管道和5個灰?guī)熘g，全年共包扎漏點432處，實現(xiàn)灰渣外賣36萬噸，創(chuàng)收 1334萬元。他利用空擋時間研究閥門構造，從廢舊零部件上拆下有用部分再次拼裝，全年修復專用閥門12 個，節(jié)約資金3.8萬元，更換氣化板46塊，濾袋213只。
2、貼心班長——袁義
袁義，造氣車間班長。他帶領班組7次奪得班組競賽第一名，被評為年度最有貢獻的班長，成為員工學習的典范。年初，1#工段由于撈渣機故障，造成勞動強度大，人心不穩(wěn)，各項工作下滑，車間將他從2#工段調到1#工段，他身先士卒，很快扭轉了被動局面，穩(wěn)定了生產。怎樣當好兵頭將尾，他這樣身體力行。
3、安全守護神——熊 猛
熊 猛，壓縮車間安全員。他嚴字當頭，全年車間無一起安全環(huán)保責任事故，5月榮獲“安全管理最佳單位”等。他真抓實干，防微杜漸，總結出《壓縮車間日常固化工作項目》、《班長每日工作檢查表》等，規(guī)范了員工的行為。他以身作則，言傳身教。為確保7月中修安全，他親自檢查管道每個閥門、盲板、墊片，采取現(xiàn)場辦證、現(xiàn)場監(jiān)護、安全糾察、拍照曝光等多項措施確保了檢修安全。
4、最美報春花——喬玉華
喬玉華，兩鈉工段吸收崗位工藝技師。 09年12月，公司新建兩鈉項目，她主動請纓，研究金石工藝流程，并結合實際，不斷優(yōu)化操作方法，降低工藝物料消耗，全年為企業(yè)節(jié)約堿耗150余萬元，氨耗40余萬元。兩年多來，她為“兩鈉”培養(yǎng)出10多名操作工。一枝忽先發(fā)，百花皆后春，她正如那臨沮河畔最美的報春花。
5、情系尿素——彭 權
彭權，尿素車間工藝員。尾氣聯(lián)尿項目建設期間，彭權帶領工人對三胺聯(lián)尿技術進行系統(tǒng)學習，召開諸葛亮會，在車間摸爬滾打近一個月，制定了三胺聯(lián)尿的操作規(guī)程和工藝指標，確保了一次開車成功。他解決了二尿泵房氨味大的老難題，獲得2次工藝評比最佳，在團隊管理績效考評中獲得6次最佳。他鼓勵一崗多能，全年培訓合格操作工9名、班長1名、預備班長1名。
6、營銷老將——李春林
李春林，農貿公司銷售一部部長。2012年，他帶領團隊銷售尿素26萬噸、碳銨12萬噸、復合肥3.8萬噸，圓滿完成銷售任務。他始終堅持情感銷售理念，既任業(yè)務老師也當生活家長，為公司銷售培養(yǎng)了大批骨干力量。他根據(jù)不同區(qū)域制定不同銷售策略，將客戶分為三種類型，對網(wǎng)絡進行優(yōu)化，使公司擁有一批忠誠度高、銷售力強的區(qū)域客戶網(wǎng)絡。他是新老營銷員學習的標桿。
7、男兒風范——郭 輝
郭輝，化機公司鉗工班長，今年5次獲評“優(yōu)秀班組”和“青年突擊隊”光榮稱號。在造氣3#系統(tǒng)熱管鍋爐檢修中，他動腦筋、想辦法，將檢修時間由5天縮短至3天；在尿素系統(tǒng)檢修中，他精心組織，提前4小時完成任務；在壓縮10#機應急檢修中，他以生產為重，最大化保證了生產的正常運行。他開展創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、“我們身邊無違章”等活動，全年超額完成節(jié)能降耗指標達12萬元，各項目質量100%合格。與銀弧為伴二十年，他以“積極向上、以苦為樂”的工作精神抒寫著男兒的擔當。
8、儀表能人——馮元平
馮元平，儀表車間班長。2012年，他嚴格按照維護規(guī)范和標準，自查自改隱患130多條，確保了儀表穩(wěn)定運行，全年4次被評為先進班組、5次被評為最佳班長。他帶領班組成員扎根現(xiàn)場，先后解決了壓縮崗位的溫度儀表老化、一尿包裝秤故障率高等一系列問題，降低了儀表故障率，節(jié)約了設備維護費用。他采取梯形模式進行分類培訓，讓每一位班員的業(yè)務技能都得到了提高。20多年來，他帶出徒弟10余人。
9、行家里手——孔曉磊
孔曉磊，甲醇車間污水零排放工段長。他通過自學丹麥生化系統(tǒng)工藝，自創(chuàng)“KS”生化系統(tǒng)加堿法，全年為企業(yè)節(jié)省開支近50萬元。他創(chuàng)公司培訓之新例，將各種學習資料放于“IPAD”當中，共組織業(yè)務培訓29次，人數(shù)達1293人次，利用IPAD進行多媒體教學17次，兩年內，他利用休息時間處理各類隱患135條，控制系統(tǒng)波動17起。從他手中上報的各類迎檢表格近千份，從沒有出現(xiàn)過任何差錯。他用責任感和忠誠度抒寫青春，用智慧編程人生。
10、生產狀元——陳喜勇
陳喜勇，轉鼓復合肥造粒崗位操作工。曾先后從事兩鈉和轉鼓勞務工、造粒崗位副操。他踏實肯干，勤學肯鉆。在全年7個月的生產中，他就有5個月的產量、質量創(chuàng)第一，且創(chuàng)下了全年班產最高184噸的紀錄，成為“生產狀元”。他嚴以律已，觀察入微。7月的一天，上早班的他巡回到冷卻器時發(fā)現(xiàn)右托輪有點晃動，斷定托輪牰有可能斷裂，他立刻聯(lián)系緊停處理，避免了一起重大未遂事故。他用自己的一言一行激勵并感染著身邊的每一個人。
四、勞動模范
1、煤海勇士——國 爽
國爽，原料車間預備班長。他敢于吃苦，樂于奉獻。今年元至10月，他主動參加檢修和隱患整改40余次。他對工作要求嚴格。凡是經(jīng)他所制的每一罐液，他都詳細的記錄制液的升溫時間、配液溫度，在他的班組，熟料質量和煤棒質量一直遙遙領先。2012年，他曾4次被車間評為“優(yōu)秀員工”、5次被評為“安全明星”，在9月份的“樹標立標”活動中，他再次被樹為標桿。
2、敬業(yè)楷?！?/B>姚國平
姚國平，合成車間脫硫工段操作工。30年如一日堅守在三班倒崗位，曾多次被評為“工藝明星”。
2012年3月，３號風機跳閘，他迅速處理，避免了生產的大幅波動；7月氣體溫度高，風機負荷重，他主動代替副操巡回并多次發(fā)現(xiàn)地腳螺栓斷裂隱患，避免了重大設備事故；他結合自己30余年的操作心得，編寫了崗位百題和學習資料，并先后帶出徒弟13人。
3、巾幗才女——許愛華
許愛華，質檢部副部長，2011年，她代表當陽市參加宜昌市第二屆化學檢驗“技能狀元”大賽，獲得宜昌市第4名，并榮膺宜昌市技術人才庫“儲備技能人才”和宜昌市“三.八紅旗手”稱號，是當陽市化學檢驗工第一能人。她將傳幫帶作為自己工作的首要任務，編寫了近十萬字的學習資料，供檢驗人員的學習。她自學取得了常用玻璃器具檢定資質，幾年來為公司節(jié)約外送檢定費用達30多萬元。
4、有為青年——廖 鵬
廖鵬，四川南充人，電氣車間最年輕的工程師。他勤奮好學，踏實肯干。自學并掌握了自動化軟硬件裝配流程，為高壓設備故障判斷提供了準確依據(jù)。他業(yè)務嫻熟，貢獻突出。全程參與并編制了10萬余字的學習資料。他愛崗敬業(yè)，扎根華強。為安心工作，他將妻子和女兒帶進了華強，這個從天府之國走出的青年，志存高遠，用勤奮與耕耘感召著青春，留下別樣風景。
5、設備專家——趙 軍
趙軍，三尿車間設備員。2012年，在設備管理月活動中，兩次被評為第1名。在空分安裝過程中，他虛心請教師傅，發(fā)現(xiàn)并糾正了一系列安裝上的缺陷，確保一次開車成功。他組織節(jié)能降耗活動，全年節(jié)約38萬元，回收廢油1.1萬kg，并通過QC攻關，使主機設備一甲泵運行周期達到5個月、壓縮機運行周期達6個月以上、循環(huán)機達8個月以上，氨泵長達1年。
6、煤檢衛(wèi)士——談治軍
談治軍，公司煤檢員。他為人正直，工作方法獨特。今年8至12月，他憑著多年經(jīng)驗和特殊檢驗方法，先后三次發(fā)現(xiàn)煤商分層裝車及煤質差等問題，為公司減損近6萬元。在煤檢小組全年綜合績效考核中，他共獲10個第一，僅本地煤檢驗就扣減水份1415噸，為公司減損89萬余元。在他的帶動下，煤檢小組嚴格把關，全年為企業(yè)減損近300萬元。他用絕對忠誠的態(tài)度，寫就了一個煤檢工作者的優(yōu)秀品質。
五、特等勞模
1、營銷能手——施正華
他，是營銷戰(zhàn)線上的一名強將，常年堅守在廣西市場。2012年，在激烈的營銷競爭中他所向披靡，以個人6637噸復合肥銷量榮獲冠軍，他不僅鞏固了柳州、桂林、賀州三個銷售區(qū)域，而且不斷開拓新市場，在融水、龍勝等地域均獲較大突破。作為一名退伍軍人，他退裝不褪色，強烈的事業(yè)心不僅贏得了大家的一致贊譽，也在營銷前沿展現(xiàn)出華強人不屈不撓、銳意進取的風采。
2、營銷先鋒——吳 勝
以6637噸復合肥銷量蟬聯(lián)銷售冠軍，他勇于吃苦，為開拓市場，他跑遍了豫中每一片土地，在一次出差中，突發(fā)腎結石，為了多拜訪一個客戶，他強忍疼痛，依然奔走在營銷路上。2012年，他負責的河南信陽、駐馬店、三門峽三個區(qū)域，銷量分別突破2400噸、3300噸、900噸，是大家欽佩的營銷先鋒。
