今年上半年，我公司共銷(xiāo)售復(fù)合肥25.1萬(wàn)噸，與上半年銷(xiāo)售計(jì)劃相比超額完成25%，月銷(xiāo)量、季銷(xiāo)售和半年度銷(xiāo)量均刷新了歷史，創(chuàng)造了我公司復(fù)合肥銷(xiāo)售的奇跡。
6月30日下午3時(shí)，銷(xiāo)售公司全體員工在生產(chǎn)辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了6月份總結(jié)暨表彰大會(huì)。會(huì)上，對(duì)6月份銷(xiāo)售前三甲周洋（大）、周晨光、周洋（?。┓謩e給予6500元、1000元、500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理余華強(qiáng)出席會(huì)議并作重要講話。
銷(xiāo)售公司總經(jīng)理趙迎春說(shuō)，上半年能圓滿25萬(wàn)噸的銷(xiāo)量說(shuō)明我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，但成績(jī)只能代表昨天，全年要完成45萬(wàn)噸的銷(xiāo)售計(jì)劃任重而道遠(yuǎn)。我們要將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造成一支互相包容、互相關(guān)愛(ài)、相互幫扶的隊(duì)伍。營(yíng)銷(xiāo)員在外要積極收集客戶意見(jiàn)，制定與市場(chǎng)接軌的政策，內(nèi)勤人員要想客戶之所想、急營(yíng)銷(xiāo)員之所急，時(shí)刻牢記“為營(yíng)銷(xiāo)員服好務(wù)是我們存在的價(jià)值”。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理余華強(qiáng)從轉(zhuǎn)變思維方式、如何穩(wěn)定市場(chǎng)、營(yíng)造互容互愛(ài)團(tuán)隊(duì)等方面作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，在信息化時(shí)代，能否抓住機(jī)遇取決于思維方式的轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售工作要追求完美、追求極致必須付出艱辛的努力；在鞏固市場(chǎng)方面，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，更要找出問(wèn)題，制定目標(biāo)，拿出措施，從而解決問(wèn)題；產(chǎn)品銷(xiāo)量是基礎(chǔ)，宣傳工作是保障，我們要以行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿;面對(duì)客戶我們要以誠(chéng)相待，合理的要求我們要改變以往的工作方式，不合理的要耐心解釋;在營(yíng)造互容互愛(ài)的團(tuán)隊(duì)方面，要抱團(tuán)取暖、抱團(tuán)成群，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有共同的理想，才能有共同的目標(biāo)。最后，余董事長(zhǎng)要求銷(xiāo)售公司全體人員要齊心協(xié)力，為全年華強(qiáng)復(fù)合肥45萬(wàn)噸銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成而努力。
