12月26日上午，集團公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標考核合同簽字儀式大會在生產(chǎn)辦公樓五樓會議室舉行。集團公司領導、二級公司領導和車間、部門團隊130余名管理干部參加了簽字儀式大會。
為了進一步規(guī)范企業(yè)管理，確保2015年各項工作目標任務順利完成，余董事長分別與集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)、農(nóng)貿(mào)公司、盛世華灃公司、復合肥分公司、設備制造和金陽石耐磨材料公司、華強塑業(yè)、華強新材、物流公司、福源麥面公司負責人簽訂了經(jīng)營目標考核合同；常務副總經(jīng)理趙鵬程與分管的原料車間、臨沮一車間、臨沮二車間和洗煤廠簽訂了經(jīng)營目標考核合同；副總經(jīng)理兼農(nóng)貿(mào)公司總經(jīng)理周棟梁同志分別與農(nóng)貿(mào)公司所屬4個分公司負責人簽訂了目標考核合同。副總經(jīng)理曹本生同志分別與其分管的5個部門簽訂了目標考核合同；黨委副總書記王建波同志分別與其分管的后勤系統(tǒng)7個部門簽訂了目標考核合同；
合同中對各單位2015年的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售任務、消耗指標、安全環(huán)保指標、工資掛鉤考核方案等都作了明確的規(guī)定，通過目標考核合同的簽訂，進一步落實了目標成本管理，有力推動了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
簽字儀式結束后，余董事長作了重要講話。他指出，2014年我公司雖然沒有完成利潤指標，但在市場形勢如此低迷的情況下，我們依然完成了向內(nèi)挖潛6000萬元的目標，它為我公司新一年參與市場競爭奠定了強有力的支撐。各單位要認真總結成績，立標對標；一是通過簽字儀式這種形式，將各部門的責、權、利予以固化；二是加強干部隊伍、尤其是領導干部隊伍的建設，打造一支心系企業(yè)利益、愿為職工謀福利的強有力的領導團隊；三是認真學習2015年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，將生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解落實，將挖潛降耗、增收節(jié)支3000萬元的目標層層分解落實，堅決考核兌現(xiàn)，最大限度的降低人力成本，把利潤作為二級單位的核心考核指標；四是加快項目建設步伐，這是企業(yè)保生存、求發(fā)展，破解環(huán)保壓力，增強企業(yè)核心競爭力的有效路徑；五是建立一支強有力的營銷管理團隊，系統(tǒng)培訓、綜合建設營銷隊伍，減少銷售中間環(huán)節(jié)，并根據(jù)市場形勢變化，有效對接企業(yè)產(chǎn)品宣傳；六是安全和環(huán)保關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，二者管理一刻也不能放松。
會議要求，各級管理干部既要認清當前的嚴峻形勢，又要堅定戰(zhàn)勝各種困難的信心，看到企業(yè)未來的希望，只要我們上下同欲，將帥同心，就一定能夠挺過嚴寒的冬季，迎來更加燦爛明媚的春天。
